Estou sempre publicando artigos por aí. Sempre que gosto um pouco mais de algum deles, trago para cá.
Um pouco sobre o uso de mind maps (e árvore de oportunidades) para analisar problemas amplos.
Sobre minha trajetória de carreira até trabalhar com produto e o que poderia ter sido diferente.
Vão acontecer com você (se já não aconteceram). Mas dá para remediar.
Existe um tempo ideal para PMs permanecerem nas empresas antes de partir para a próxima?
Algumas perguntas só podem ser respondidas monitorando output. E isso não tem nada a ver com microgestão.
Quando o consenso está certo, contrariá-lo não faz sentido algum.
Este artigo acabou se tornando um curso inteiro, mas aqui você confere um ótimo ponto de partida do tema.
O link leva para o primeiro de quatro artigos com dicas para mandar bem nas entrevistas e conquistar a vaga.
Confira outros artigos que escrevi para o blog da PM3.
Algumas participações em podcasts para você acompanhar em sua plataforma favorita.
Liderança de Produto
Bate-papo com o Victor Almaraz sobre liderança de produtos.Alinhamento entre CS e Produto
As áreas de Produto e Clientes podem seguir objetivos que parecem conflitantes, mas sempre é possível encontrar um acordo.
Depths of Product Analytics and Strategy
A quick chat with Laura Krieger (Mixpanel), Lucas Bacic and Marcell Almeida on how to get the best of your product analytics strategy.
Bom Dia UX - A descoberta de produto
Discovery, sincronia e divisão de responsabilidades entre Product Managers e Product Designers
[Mesa de Produto] Até que ponto produto é um diferencial?
Quanto tempo dura uma inovação? O que acontece quando somos copiados?
Product Arena - Conquistando seu lugar à mesa
Como Produto pode entrar nas discussões que mais importam e agregar valor ao negócio.
[Mesa de Produto] Síndrome do impostor
Somos bons? Somos uma fraude? Como (e até quando) lidar com esses sentimentos?
[Mesa de Produto] Produto está no hype que agilidade estava há 10 anos?
E muito sobre agilidade e trabalho enxuto.
Storytelling e comunicação com outras áreas
Dicas para estruturar o racional e o discurso para conquistar apoio.
Interação entre Produto e Customer Success
Como a área de produto traz resultados para a Experiência e Sucesso do Cliente?
[Mesa de Produto] Cultura e negócio: como balancear e evitar confrontos?
Existe realmente o dilema de "perder a cultura" quando estamos orientados a negócios?
Conceitos e cases de onboarding de produto
Trabalhando com SaaS b2b
[Mesa de Produto] As verdades não ditas sobre a área de produtos
Raphael Farinazzo é um executivo com cerca de 20 anos de experiência em tecnologia e negócios, em empresas como RD Station, Involves, Xerpay/Betterfly e unico IDtech.
Como empreendedor, teve alguns solo projects e duas empresas, alcançando um exit bem sucedido com o Product Camp, depois de transformá-lo no maior evento de produtos digitais da América Latina.
Atualmente, é COO da PM3 e professor de pós-graduação e MBA na FIAP. Também atua com startups como board member, advisor e investidor anjo.
Raphael Farinazzo is an executive with ~20 years of experience in technology and business, working for companies such as RD Station, Involves, Xerpay/Betterfly and Unico IDtech.
As an entrepreneur, he's had some solo projects and two companies, achieving a successful exit with Product Camp, after growing it to become the largest digital product event in Latin America.
He is currently COO at PM3 and professor of postgraduate and MBA programs at FIAP. He also works with startups as a board member, advisor and angel investor.
