Estou sempre publicando artigos por aí. Sempre que gosto um pouco mais de algum deles, trago para cá.
Um pouco sobre o uso de mind maps (e árvore de oportunidades) para analisar problemas amplos.
Sobre minha trajetória de carreira até trabalhar com produto e o que poderia ter sido diferente.
Vão acontecer com você (se já não aconteceram). Mas dá para remediar.
Existe um tempo ideal para PMs permanecerem nas empresas antes de partir para a próxima?
Algumas perguntas só podem ser respondidas monitorando output. E isso não tem nada a ver com microgestão.
Quando o consenso está certo, contrariá-lo não faz sentido algum.
Este artigo acabou se tornando um curso inteiro, mas aqui você confere um ótimo ponto de partida do tema.
O link leva para o primeiro de quatro artigos com dicas para mandar bem nas entrevistas e conquistar a vaga.
Confira outros artigos que escrevi para o blog da PM3.
Algumas participações em podcasts para você acompanhar em sua plataforma favorita.
Liderança de Produto
Bate-papo com o Victor Almaraz sobre liderança de produtos.Alinhamento entre CS e Produto
As áreas de Produto e Clientes podem seguir objetivos que parecem conflitantes, mas sempre é possível encontrar um acordo.
Depths of Product Analytics and Strategy
A quick chat with Laura Krieger (Mixpanel), Lucas Bacic and Marcell Almeida on how to get the best of your product analytics strategy.
Bom Dia UX - A descoberta de produto
Discovery, sincronia e divisão de responsabilidades entre Product Managers e Product Designers
[Mesa de Produto] Até que ponto produto é um diferencial?
Quanto tempo dura uma inovação? O que acontece quando somos copiados?
Product Arena - Conquistando seu lugar à mesa
Como Produto pode entrar nas discussões que mais importam e agregar valor ao negócio.
[Mesa de Produto] Síndrome do impostor
Somos bons? Somos uma fraude? Como (e até quando) lidar com esses sentimentos?
[Mesa de Produto] Produto está no hype que agilidade estava há 10 anos?
E muito sobre agilidade e trabalho enxuto.
Storytelling e comunicação com outras áreas
Dicas para estruturar o racional e o discurso para conquistar apoio.
Interação entre Produto e Customer Success
Como a área de produto traz resultados para a Experiência e Sucesso do Cliente?
[Mesa de Produto] Cultura e negócio: como balancear e evitar confrontos?
Existe realmente o dilema de "perder a cultura" quando estamos orientados a negócios?
Conceitos e cases de onboarding de produto
Trabalhando com SaaS b2b
[Mesa de Produto] As verdades não ditas sobre a área de produtos
Raphael Farinazzo é um executivo com mais de 15 anos de experiência em tecnologia e negócios, em empresas como RD Station, Involves, Xerpay/Betterfly e unico IDtech. Atualmente é COO da PM3.
Como membro ativo da comunidade de produto, Farina foi um dos organizadores do Product Camp por 4 anos e é um dos instrutores mais bem avaliados da PM3. Também atua como board member, investidor anjo e advisor para startups.
Raphael Farinazzo is an Executive with 15+ years of experience in technology and business, in companies such as RD Station, Involves, Xerpay/Betterfly, and unico IDtech. He's currently COO at PM3.
An active member of the product community, Farina was one of the organizers of Product Camp Brazil for 4 years and is one of the top rated instructors at PM3. Also serves as board member, angel investor, and advisor for startups.
